都に「まん延防止等重点措置」が12日から適用されたものの、
感染は依然として拡大し、会議に出席した専門家は、
感染力の強い変異型にほぼ全て置き換わった場合、
2週間後に1日の新規感染者が2000人超、
その時点の入院患者が6000人超になるとの試算を示し、
さらなる人出の抑制などを求めたようです。

試算を杞憂とするためにも、
一人一人の自覚ある行動の積み重ねが大切だと痛感します。

<今日の一言>
自覚ある行動の積み重ね!


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東京五輪の男子サッカーの1次リーグ組み合わせは、
開催国の森保ジャパンはフランス、メキシコ、南アフリカと同じA組に入り、
強豪揃いの組に入りました。

まさに死の組入りですが、
チームの真価が問われます。
自分にできることを着実に実行し地力をつけていく!
私自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆

<今日の一言>
地力をつける!


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政府は新型コロナウイルスの感染が拡大している
東京都、大阪府、兵庫県を対象に特別措置法に基づく
緊急事態宣言を発令する方針を固め、週内にも決定する模様です。

この状況下では当然の判断だと思いますが
緊急事態宣言の内容については
昨年初回に実施した様な厳しい措置を取らない限り
感染状況の劇的な改善は見られないと思います。
今後内容の検討が必要だと感じます。

<今日の一言>
内容を詰める!


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今週中にも緊急事態宣言が発令される動きですが
宣言にかかわらず、
自分たちにできることをしっかりと実行していくこと
そんな積み重ねが大切だと感じます。

今日も一つ一つを丁寧に積み上げていきます!(^_-)-☆

<今日の一言>
丁寧に積み重ねていく!


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タクシー会社「西武ハイヤー」が、
コロナ禍で仕事が減った従業員への休業手当に充てる「雇用調整助成金」の4割にあたる約1億6000万円を休業手当に充てず、
会社の特別利益として処理していたようです。
支払った休業手当は平均賃金の一部だったのに、
申請書類に平均賃金の10割と記入して労働局に提出していたとのことです。

本来審査が厳しい雇用調整助成金ですが
コロナ特例ということでかなり審査が緩和され
申請が容易になったことから、利用が促進されています。
このような不正があると、今後の審査が厳しくなり
利用促進に歯止めがかかる恐れがあります。

個人だけではなく、法人においても自覚ある行動が求められます。

<今日の一言>
自覚ある行動!


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首都圏3県と愛知県に新型コロナウイルス対策の「まん延防止等重点措置」を適用することが決まり、適用は計10都府県で、
感染の「第4波」到来が鮮明となった格好です。
ただ、重点措置の効果は見通せず、先行する大阪府は状況がさらに悪化、
緊急事態「再々宣言」発令が現実味を帯びています。

緊急事態宣言で沈静化するとは思いませんが
一人一人の考えた行動のきっかけになればいいと思います。

政府に頼ることなく
一人一人の自覚ある行動が求められています。

<今日の一言>
自覚ある行動!


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昨日は市役所での労働相談業務を担当しましたが
コロナの影響による厳しい状況を感じました。

相談業務を担当していつも感じるのは
知識がないがためにいかにメリットを享受できていないかということです。
昨日のような行政が主催する専門家への相談であれば、
無料で専門家を活用できますし、
緊急時には、報酬を支払ってでも、
それ以上のメリットを享受できるのであれば、やる意義はあります。
専門家の活用によって選択肢が増えます。
自分自身も門外漢の事項についてはどんどん専門家を活用させて頂こうと思います!(^_-)-☆

<今日の一言>
専門家を活用する!


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政府は、新型コロナウイルス対策の「まん延防止等重点措置」の適用対象に、現6都府県に加えて、感染者が急増する埼玉、千葉、神奈川、愛知4県を追加する方針を固めました。

新型コロナウイルス感染状況の沈静化はいまだ道半ばですが
「まん延防止等重点措置」で、沈静化が可能なのか?
動向を注視したいと思いますが
私自身はしっかりと自分にできることを、しっかりと実行していきます!

<今日の一言>
実行する!


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五輪開催まで100日となっても、
新型コロナウイルスの感染再拡大を前に、課題は積み残ったままです。
それでも菅政権は「中止はない。五輪をやることは決まっているんだ」(と、開催に向けて突き進みます。

政治的な思惑が見え隠れするこの動きは
五輪の趣旨に反する気がして残念です。

目的は何なのか?
自分自身、しっかりと抑えて行動します!(^_-)-☆

<今日の一言>
目的を抑える!


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東芝の車谷暢昭社長が14日午前の臨時取締役会で辞任を表明することがわかりました。
車谷氏は、経営方針や子会社の不祥事、企業統治をめぐる不備などを背景に大株主である海外ファンドとの関係が悪化し、
社内にも不満がたまっていたようです。

トップの引き際は本当に難しいもので
引責辞任のリスクは常に付きまとうものです。
できれば花道で飾りたいもので、
日々のリスク管理と戦略構築の大切さを再認識します。

<今日の一言>
トップの引き際!


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