投資・金融・会社経営: 2011年5月アーカイブ
王国の光と影
 【送料無料】ゴールドマン・サックス（下） 価格：2,310円（税込、送料別） |
目次は次の通りです。
ロンドン攻略の先兵
ＢＰ引受で巨額の損失
トップ交代
クオンツの先駆け
よみがえる投信の悪夢
死の舞踏会
裁定は面白い！
インサイダー取引の罠
八人の国際アドバイザー
「スティーブが辞める！」
最高の人材最高の会社
コーザインの野心
ＬＴＣＭ事件／クーデター
富と利益を最大にする法
ポールソンの統治
ブランクファインの道
収益至上主義は何をもたらしたか？
初めてベールを脱いだ王国の企業風土、経営哲学、リーダー群像です。
ゴールドマン・サックスの企業経営像が見えてくる書です。
王国の光と影
 【送料無料】ゴールドマン・サックス（上） 価格：2,310円（税込、送料別） |
目次は次の通りです。
使い走り
惨事
ミスター・ウォール街
フォードのＩＰＯ
すごいボス！
ガス・レビーの人脈
ペン・セントラルの崩壊
販売力の強化
ブロック・トレーディング
投資銀行の改革
企業理念
二人のジョン
初期の債券ビジネス
大金持ちを狙え！：Ｊアロン─醜いアヒルの子
買収防衛
調査の利用と悪用
ジョン・ワインバーグ
海外音痴
最強投資軍団はいかに作られたか？
２５年の歳月をかけて、
遂に完成した金融ノンフィクションの最高傑作です。
ゴールドマン・サックスの全貌が見えてくる書です。
障がい者が入社してくれて変わったこと
 【送料無料】社員みんながやさしくなった 価格：1,470円（税込、送料別） |
目次は次の通りです。
１章 なぜ障がい者を雇用するのか
２章 障がい者雇用にかける情熱
３章 努力が支える感動の劇場
４章 小さな取り組みが多くの人を動かす
５章 社会に貢献する企業であり続けたい
６章 雇用イノベーションを目指して
障がい者が、
多く集まる、
辞めない、
高い給料をもらえる。
しかも黒字を出し続ける。
「引き算経営」→「足し算経営」で希望あふれる会社に生まれ変わる。
ハンディがあっても、
なくても希望が持てて、
いきいき働けるそんな誰からも愛される会社の仕組みについて詳しく書かれた書です。
障害者雇用をお考えの会社にはとっても参考になると思います。
本当の柳井正とユニクロ
 【送料無料】ユニクロ帝国の光と影 |
目次は次の通りです。
序章 独自調査によってメスをいれる
第１章 鉄の統率
第２章 服を作るところから売るところまで
第３章 社長更迭劇の舞台裏
第４章 父親の桎梏
第５章 ユニクロで働くということ 国内篇
第６章 ユニクロで働くということ 中国篇
第７章 ＺＡＲＡという別解
第８章 柳井正に聞く
終章 柳井を辞めさせられるのは柳井だけだ
「努力します」「考えます」は許されない。
総崩れの日本企業のなかで、
唯一気を吐く柳井正率いるユニクロ。
だが、これまで、独自調査によって柳井経営を精査したメディアはなかった。
なぜ、執行役員が次々と辞めていくのか？
なぜ、業績を回復させたにもかかわらず、
玉塚元一は、追い出されたのか？
なぜ、中国の協力工場について秘密にするのか？
柳井正氏の父親による桎梏とは何なのか？
誕生の地・宇部から、
ユニクロ躍進の秘密を握る中国へ、
そしてライバルＺＡＲＡの心臓部スペインへ。
グローバルな取材であぶりだす
本当の柳井正とユニクロ。
ユニクロの実情と課題ががよくわかる書です。
お金に好かれる人の共通ルール
 【送料無料】稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？ |
目次は次の通りです。
第１章 人生に迷ったら「財布」を変えなさい
（今、手元にあるお金は「過去の自分」の総決算／まずは「財布」から変えてみる ほか）
第２章 「稼ぐ人の財布の使い方」１０のルール
（新しい財布を買ったら１００万円の札束を入れる／お札は上下の向きを揃える ほか）
第３章 財布の中身は３つに分けなさい
（そのお金は「消費」か、「投資」か、「浪費」か／「消費」を「投資」に変える使い方を心がける ほか）
第４章 お金に好かれる人の「財布の哲学」
（「汗水流して働けばお金は儲かる」は嘘？／お金に振り回されない人の考え方 ほか）
５００人以上の“社長の財布”を見てきた税理士が教える、
お金に好かれる人の共通ルールです。
この本を読むとお金に対する意識が変わりますよ～
平田牧場・吉田カバンのプレミアム仕事術
 【送料無料】なぜ「高くても売れる」のか |
目次は次の通りです。
自分に「ピンとくる」と買うお客
「風味」と「無添加」にこだわる-平田牧場
豚の生産と流通環境を整える-平田牧場
「１対１の真剣勝負」でバッグ製作-吉田カバン
自社オリジナルとコラボレーション-吉田カバン
欧米をベンチマーク、めざすのは「日本らしさ」
取引先の「値下げ」への対応
「失敗」から学び、方向転換に生かす
周囲の声は「聞き分ける」
創業社長と後継社長
三位一体で日本を元気にしたい
デフレ時代に「高価格で売れる」ために
もはや「価格破壊」「安売り」の「狩猟型」経営では生き残れません。
これからは「適正価格」「魅力づくり」の「農耕型」経営の時代といえます。
デフレ不況（安売り・賃金カット）で喘ぐ
経営者・会社員ら全国民必読の一冊です。
これからの経営のあり方に関しての指針に富んだ一冊です！
