投資・金融・会社経営: 2011年7月アーカイブ

〈超トヨタ式〉「絶対不可能」を可能にする経営"

逆転のチェンジｉｎｇメソッド

目次は次の通りです。

序章　変化脳と第三の戦略
第１章　「絶対不可能」を可能にする戦略
第２章　「思い込み」の見つけ方-「絶対不可能」くずしの最初の壁

第３章　チェンジｉｎｇメソッドＳｔｅｐ１　“ありたい姿”を見つける思考のテクニック
第４章　チェンジｉｎｇメソッドＳｔｅｐ２～４　シナリオ構築／チャレンジテーマのトライ

第５章　チェンジｉｎｇリーダー育成法　「変化脳」を鍛える
第６章　好循環のしくみと環境づくり

トヨタ式は逆境があってこそ湧いた知恵の結晶。

けっして平時において単なる改善やムダ取りを徹底するために生まれた手法ではないのです。

その本質は
「変化」
「“ありたい姿”のテーマ設定」
「システム再構築」にあります。

トヨタ式の神髄を進化させ、
それにスコラ式風土改革手法を加えて、
一段と強力かつ応用範囲を広げ、
実績を上げているチェンジｉｎｇメソッド（ＣＩＭ）を丁寧に解説してくれる書です。

改善脳で助走して、
変化脳で「ありたい姿」をめざし、
ジャンプする！

事例を読みながら
実地の仮想体験で「神話くずし」をイメージトレーニング。

チェンジｉｎｇリーダーを育成し、
世界最強の日本的経営を再興する画期的テキストです。

社内改革を目指す方には心強い参考書です！

経営の根幹にフォーカス

目次は次の通りです。

第1章経営理念とは
(経営理念と日本企業
イノベーションの時代の経営理念ほか)

第2章経営理念と組織
(組織によるイノベーションの時代
事例:日本ゼオンの挑戦ほか)

第3章経営理念と戦略
(経営理念と戦略の基本概念
事例:アシックスの創業ほか)

第4章経営理念がイノベーションをドライブする
(人間ドラマとしてのイノベーション
事例:ツバメックスの技術革新と経営理念ほか)

第5章イノベーションが経営理念を創造する
(画期的イノベーションと理念
事例:エーザイの理念創造ほか)

理念がイノベーションを促進し、
イノベーションが理念を創造する。

日本ゼオン、
アシックス、
ツバメックス、
エーザイは、

いかにして
感動、
挑戦、
対話、
文化そして価値を生み出したか？

経営の根幹にフォーカスする書です！