投資・金融・会社経営: 2011年10月アーカイブ
「部門」「得意先」「商品」に分ければ問題があぶり出せる
 【送料無料】なぜ、できる社長は損益計算書を信じないのか |
目次は次の通りです。
第１章 損益計算書は本当に役に立つのか？
第２章 部門別の損益計算書を作ろう
第３章 得意先別の損益計算書を作ろう
第４章 商品別の損益計算書を作ろう
第５章 ３つの損益計算書を経営に生かす
第６章 逆算の発想で事業計画を立てる
第７章 事例解説 こうして苦境を切りひらいた！
巻末資料 損益計算書のここだけは押さえておこう
決算書を「見える化」して課題を見つけ出す！
「守る」「攻める」を判断する決め手に！
「参入？」「撤退？」が一目瞭然！
「拡大？」「撤退か？」事業戦略を考える。
損益計算書を経営に活かすためのノウハウが詰まった本です！
「仮説・検証」のマーケティング書
 【送料無料】おいしいから売れるのではない売れているのがおいしい料理だ |
目次は次の通りです。
「客数増」がすべて
ーお客様本位の物の見方とは
（給料を削ってでも核商品を作れ／求められる「おいしさ」は店によって違う／物事をありのままに見る方法／お客様に安心感を与える値付けとは／品揃えは３タイプを意識せよ／マクドナルドは気付きの宝庫ー店舗視察のコツ／ヒットメニューを生む２つの大原則／「安売り」と「お値打ち」は違う／大商圏向きと小商圏向きの味がある：流行の料理が売れるとは限らない）
十分な利益を確保するには
ー大切なのは儲かる仕組みづくり
（最も大切な指標「人時生産性」／儲かる店を作る財務の大原則／仕入れは価格より、品質を重視せよ／経営計画を作る目的は責任者をはっきりさせること／値下げの限界点を見極めよ／原価率は４０％以上あっていい／地方都市で成功する秘訣／震災という「異常事態」／多店舗化のポイント「立地創造」／海外進出の注意点）
リーダーと組織の在り方
ー人が頑張れるのは誰かの役に立つからだ
（リーダーならビジョンを持て／人のために・正しく・仲良く／ビジネスとは心を磨く修業の場／失敗からしか学べない／能力を左右するのは「経験」／週に１度は商圏内の調査を／商売の原点を忘れないために／大切なのは公正な評価／数値目標は１つに絞れ）
理系経営者が明かす
「仮説・検証」のマーケティング書です。
サイゼリヤ創業者初の著書ですが、
経営の神髄を伝授してくれる良書です。
＜印象に残った一文＞
「人は自分中心に物事を考え、自分にとって都合が良い結論を導き出そうとする生き物だ。だが、ありのままに物事を見ることができれば、自分たちを中心に世界が回っているわけではないことに気付く。」
裕福な人たちが知っていること
 【送料無料】お金の戦略 |
目次は次の通りです。
第１章 裕福になることを考える
（お金は誰にでもつくれる／あなたにとっての富の定義を決める ほか）
第２章 裕福になる
（まずは現状を把握する／計画を立てる ほか）
第３章 もっと裕福になる
（家計の健康診断を定期的に行う／マネーアドバイザーを持つ ほか）
第４章 裕福であり続ける
（品質の良い物を買う／細かい文字に目を通す ほか）
第５章 富を共有する
（財産を賢く使う／あげるつもりがないなら友達や家族にお金は貸さない ほか）
たいていの人が裕福になれないのは不精なだけなのです。
きちんと考えて確実に貯める・増やす１００のルール集です。
即実践できる本です！
