投資・金融・会社経営: 2012年2月アーカイブ
組織を改善するノウハウ、ツールを１冊に集約
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目次は次のとおりです。
序章 思い切って残業をやめてしまおう！
１章 計画どおりに進めさせる
２章 問題を見つけて改善する
３章 生産性の高い社員を育てる
４章 実践！残業ゼロ
終章 対談・残業ゼロを追及するために
「計画＋問題改善＋社員育成」で残業ゼロのすごい職場を実現しよう。
組織を改善するノウハウ、ツールを１冊に集約した本です。
仕事の見直しを行う上で参考になる本です。
＜印象に残った一文＞
「仕事に追いかけられるのではなく、自分で自分の仕事の進め方をマネジメント出来れば、人生の中の大切な時間をもっと有効に使って充実した毎日をおくれると思うのです。」
日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論
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目次は次のとおりです。
第１章 基本に立ち返り「らしさ」を取り戻せ
（全社員に強烈な変化を植え付ける／マクドナルドの創成期・成長期・低迷期・回復期 ほか）
第２章 ７年間の経営改革（１） フレンドリーであるか、コンビニエントであるか
（ブランド力向上には根拠がある／「フレンドリー」ＱＳＣをベースにしたおいしさの追求 ほか）
第３章 ７年間の経営改革（２） アウトスタンディングであるか、イノベーティブであるか
（「アウトスタンディング」顧客の期待をどのように超えるか／顧客をナビゲートするマーケティング ほか）
第４章 原田流ビジネス理念
（コストを減らすとは、投資をすること／人材への投資は惜しみなく行う ほか）／特別付録 セミナー時に寄せられた質問＆回答（最も大事なのはコミュニケーション／本当の意味で独自性のある商品とは ほか）
基本に忠実に。
ただし、革新的なやり方で！
ＡＥＲＡビジネスセミナーの講演を完全収録した本です。
７年連続マイナスから一転、７年連続プラスへ。
日本マクドナルドのＶ字成長の鍵となった
「経営改革」について熱く語る書です。
経営の原理原則を説いた本です。
経営層には是非とも読んでいただきたい本です。
＜印象に残った一文＞
「当たり前のことをやることがビジネスでは最も難しいのです。人間には当たり前ではないことほどやりたがる習性があるからです。」
