投資・金融・会社経営: 2013年4月アーカイブ

アイデア・マンの軌跡と夢

【送料無料】ぼくとビル・ゲイツとマイクロソフト [ ポール・アレン ] 価格：2,520円（税込、送料込）

目次は次のとおりです。

チャンス
ルーツ
ビル・ゲイツ

熱狂
ワシントン州立大学
２＋２＝４！

ＭＩＴＳ
パートナー

ソフトカード
プロジェクト・チェス〔ほか〕

マイクロソフトのもう一人の創業者、ついに語る。
ビル・ゲイツとの出会い。
アイデアのポールと現実主義のビル。
裏切りと離別。
その後のアイデア・マンとしての人生

ＮＢＡやＮＦＬなどのスポーツ、
宇宙旅行、
音楽、
人工知能、
脳地図

好奇心の飽くなき探求。
新しい時代を創ったアイデアの人ならではの
夢への挑戦を描いた自伝です。

なかなか興味深い本です。

＜印象に残った一文＞
「遠い未来ばかり見ていると、目の前の落とし穴や氷山に気づかなくなってしまう。」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。

元スターバックスCEOが教える働く理由　元スターバックスＣＥＯが教える働く理由

【送料無料】ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由 [ 岩田松雄 ] 価格：1,470円（税込、送料別）

目次は次のとおりです。

第１章 どうすれば人を魅了できるのか
第２章　ザ・ボディショップとアニータ・ロディック
第３章　スターバックスはコーヒーを売っているのではない

第４章　僕たちは何のために働くのか
第５章　自分のミッションを作る７つのヒント

第６章　火花散らすリーダーの８つの習慣
第７章　ミッションを育てる時間術、勉強法、読書術

スターバックスとザ・ボディショップで、
ブランドを見事に再生させた経営者による渾身の書です。

経営の奥深さを感じさせる書です。

＜印象に残った一文＞
「世界を変えてきた人たちは、何かに「突き動かされるように」生きています。単なる自己満足のためではなく、ミッションを持って闘っている。」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。

ＰＩＰ（業績改善計画）襲来

【送料無料】解雇最前線 [ 鈴木剛 ] 価格：1,260円（税込、送料別）

目次は次のとおりです。
序　解雇への片道きっぷー新手のリストラ・ＰＩＰ
第１章　ＰＩＰとは何か
第２章　ＰＩＰ基本パターン１　過大な課題を課す手口

第３章　ＰＩＰ基本パターン２　過小な課題を課す手口
第４章　ＰＩＰ基本パターン３　キャリアコンサルタント会社を使う手口

第５章　パワハラからうつへ
第６章　精神疾患と復職拒否
第７章　社会的包摂による解決を

解雇への片道きっぷといわれる
ＰＩＰという新しい解雇手法の実態を明らかにし、
その解決方法を示す書です。

＜印象に残った一文＞
「形式的には退職勧奨すらせずにPIP（業務改善計画）の未達成などとして退職届を書かせたり、解雇に追い込む。」

私のサイトです。
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常識破りの仕事術と人材育成術

【送料無料】難病で寝たきりでも「他力本願」で年間50億円稼ぐ！ [ 大塚健 ] 価格：1,365円（税込、送料込）

目次は次のとおりです。

第１章 障害者の僕でもできた「チャンスのつかみ方」
（僕のアイデアを参考にした『謎解きはディナーの後で』／小心者だからこそ成功できる理由　ほか）

第２章 寝たきりから年商４４億円へ
（アニメオタクの誕生／負け犬からの脱却　ほか）

第３章 常識破りの経営哲学
（無謀な目標を立て、それを実現するために必要なことを考え続ける／まわりの忠告を無視してでも、自分の信じたことを続ける　ほか）

第４章 甘えを許さない社員教育
（面接でわかることはほとんどない／会社経営で大事なのは「人」。社員は家族だ　ほか）

第５章 難病を抱えていても、成功の蜜は味わえる
（「どうしてそんなにがんばるのですか？」と質問されて／僕に残されている課題　ほか）

カネなし、
コネなし、
筋ジストロフィー。
マイナスからのスタート。
常識破りの仕事術と人材育成術です。

いかに自分が甘いのかを痛感させられる本です。

＜印象に残った一文＞
「自由に動ける体があれば、それだけでもとても幸せなことだ。そのことに感謝をし、いつも前向きに悔いのない人生を歩いて欲しい。」

私のサイトです。
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会社経営の本質に迫る

【送料無料】続く会社、続かない会社はNo．2で決まる [ 大塚英樹 ] 価格：880円（税込、送料込）

目次は次のとおりです。
第１章 いまこそＮｏ．２精神を問い直せ
（Ｎｏ．２の有無が企業の存亡を分ける／Ｎｏ．２の役割とは？　ほか）

第２章　組織の浮沈はＮｏ．２で決まる
（Ｎｏ．２が生まれないＪＡＬ／Ｎｏ．２で躍進したＡＮＡ　ほか）

第３章　だれも指摘しないＮｏ．２不在のリスク
（「カリスマリーダー」の幻想／個人商店主型日本企業の限界　ほか）

第４章　Ｎｏ．２が会社を救う
（ｐｒｏｆｉｔｓとＧｏｉｎｇ　ｃｏｎｃｅｒｎ／アルビオン「増収増益の秘密」　ほか）

第５章　Ｎｏ．２の視点から未来を作る
（ユニクロ「もう一人の柳井正」／ファミリーマートのＮｏ．２作り　ほか）

会社で楽しく仕事をするか、
いやいや仕事をするか、
いまのサラリーマンに選択肢はありません。

会社の運命と共に沈みゆく人生を望むなら別ですが、
明るい未来、輝ける未来を切り開きたいのなら、
立ち上がって行動を起こすしかないのです。

会社を変える要員として、
会社の変革に務めるべきなのです。

会社の主役は、トップではありません。
「会社を変えたい、もっと働きがいのある職場にしたい」
という社員の思いをひとつにまとめ、
改革を起こしていくのは、
トップではなく「Ｎｏ．２」なのです。
会社経営の本質に迫る書です。

＜印象に残った一文＞
「会社というのは改善し、改革しなければ必ず潰れる。」

私のサイトです。
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