投資・金融・会社経営: 2013年10月アーカイブ

チームDeNAの挑戦

【送料無料】不格好経営 [ 南場智子 ]

【送料無料】不格好経営 [ 南場智子 ]
価格:1,680円(税込、送料込)

目次は次のとおりです。

第1章 立ち上げ
第2章 生い立ち
第3章 金策

第4章 モバイルシフト
第5章 ソーシャルゲーム
第6章 退任

第7章 人と組織
第8章 これから

チームDeNAは、
なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、
と思うような失敗の連続を、
ひとつひとつ血や肉として
DeNAの強さに結びつけていった。

とてもまっすぐで、
一生懸命で、
馬力と学習能力に富む素人集団だった。

創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏です。

経営って本当に泥臭いものだと実感です。



<印象に残った一文>
「経営とはこんなに不格好なものなのか」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。

仕事はシンプルにやりなさい

目次は次のとおりです。

序章 なぜ無印良品には“2000ページのマニュアル”があるのか
ー「標準」なければ「改善」なし

1章 売上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み
ー「人を変える」ではなく、「仕組みをつくる」

2章 決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
ー「経験」と「勘」を排除せよ

3章 会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」
-「他者」と「他社」から学ぶ

4章 この仕組みで「生産性を3倍にできる」
-「むくわれない努力」をなくす法

5章 自分の仕事を「仕組み化する力」をつくろう
ー「基本」があれば「応用」できる

「報・連・相」は、いらない、
18時30分以降は「自分の時間」、
知恵は基本的に「他社から借りる」…他、
赤字38億円からのV字回復を実現した
「2000ページのマニュアル」の秘密を公開してくれます。

無印復活の秘密を垣間見れる書です。

<印象に残った一文>
「煩悩するなかれ。迷わず悩まず。ただ一審に、目の前のことに取り組みなさい。」

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平成24・25年度の税法改正に対応

目次は次のとおりです。

第1章 財政と租税
第2章 税金の種類と納税の仕組み
第3章 税制改革

第4章 所得税
第5章 法人税
第6章 相続税・贈与税

第7章 地価税
第8章 消費税

第9章 その他の国税
第10章 徴収手続等と納税者の権利救済

これから税理士試験等、税法の勉強を始める人や、
税に関する一般的な知識を修得したいと思っている人を対象に、
国税一般について、その概要を解説してくれる書です。

国税の全体図が把握できる書です。

<印象に残った一文>
「民主主義国家の国民にとって、共同社会を維持、運営するための「会費」ともいうべく性格を持っている。」

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日本企業が挑むべき6つの突破口

目次は次のとおりです。

第1章 第三の敗戦
第2章 失われた四半世紀
第3章 電力生産性が産業構造を決める

第4章 ピザ型グローバリゼーションを目指す
第5章 複雑性産業が日本のベース
第6章 インフラ産業の日本、インフラとしての日本産業

第7章 地政学的重心としての中国
第8章 産業科学の重心としての化学

第9章 日本の内なる病
終章 何で食っていくのか、食っていけるのか

政権交代を契機に環境が好転換しつつある日本経済。
だが油断してはならないのです。
新たな成長源は、依然として明確ではないのです。

電力生産性、
ピザ型グローバリゼーション、
複雑性産業など、
第一級の経営学者が、
日本企業が挑むべき6つの突破口を明示する書です。

これからの日本企業の進むべき道の参考になる書です。

<印象に残った一文>
「病をいやすのはポテンシャルを実行することによって癒やす。癒してから実行ではない。」

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一生、お金に困らない『行動』を『お金』に変える教え

目次は次のとおりです。

第1章 一生あなたの武器になる「お金持ちの習慣」
(「Why?」「Because~」で思考を鍛える/真実を疑う目を持つ/学歴のなささえ武器にする ほか)

第2章 仕事をしながら身に付けたい「お金持ちの習慣」
(稼ぐ人ほど「当たり前のこと」をやっている/笑顔は最強の武器/面倒なことをすすんでやる ほか)

第3章 稼ぎを加速させる「お金持ちの習慣」
(小さく始める株式投資/株式投資の考え方/不動産投資という選択肢 ほか)

一生、お金に困らない『行動』を『お金』に変える教え。
年収250万円から6億円の資産家へ!
ユダヤ人が代々受け継いできた
お金を『稼ぎ続ける』方法を伝授してくれます。

目からうろこの情報が満載です。



<印象に残った一文>
「毎日今日が「最初の日」と思え、毎日今日が「最後の日」と思え」

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お金の新常識

目次は次のとおりです

1章 お金を稼ぐときの新常識
(みんなと同じことをしていても幸せにはなれない/お金のことを考えるのは下品なことではない ほか)

2章 お金を貯めるときの新常識
(お金の価値は勝手に減ることがある/銀行預金で損をすることがある ほか)

3章 お金を使うときの新常識
(小さなお金を節約してもお金は貯まらない/高いものを買うことがぜいたくとは限らない ほか)

4章 将来のお金に関する新常識
(必要がなければ保険には入らなくてもいい/加入する保険は自分で決める ほか)

5章 お金をふやすときの新常識
(株式投資をしている人は意外と多い/株式投資は儲けるのだけが目的ではない ほか)

強い者、頭の良い者が生き残るのではない。
変化できる者が生き残るのだ。

世の中は、常に変化しています。
世の中のしくみが変われば、
お金の常識も変わります。

「これまで通り、親や先輩と同じように」では、
とりかえしのつかない損をしかねません。
これからの時代を生き抜くために、
今すぐ「お金の新常識」を身につけましょう。
5つの分野の新常識を網羅してあります。

お金について学ぶことはとっても大切だと思います!

<印象に残った一文>
「知識があっても、行動しなければ結果となって表れません。」

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長寿企業の傾向が一目でわかる図版も56点掲載

目次は次のとおりです。

第1章 成功長寿企業とは何か
第2章 成功長寿企業の経営スタイル
第3章 成功長寿企業の同族性と継承力

第4章 成功長寿企業と家族主義・実力主義
第5章 成功長寿企業と経営の6要素
第6章 成功長寿企業と社員持株会

第7章 成功長寿企業と労働組合
第8章 成功長寿企業の特徴
第9章 成功長寿企業社長10人の言説から特徴を捉える

創業平均144年年の長寿企業328社に
75の質問を行ったアンケート調査。
長寿企業10社と非長寿企業11社の経営者への取材。

そこから得たデータを分析し、彼らの経営の神髄に迫る書です。

長寿企業のノウハウが詰まった本です。



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最強組織の作り方

目次は次のとおりです。

第1章 最強の組織作りを可能にする「ホワイトオーシャン戦略」とは
第2章 いまいる「人材」をフル活用せよ
第3章 いまある「組織」をフル活用せよ

第4章 最強組織で最大効果を上げる「リーダーシップ」
第5章 「ミッション×ホワイトオーシャン×リーダーシップ」の実践論
おわりに 長期にわたって繁栄を続ける企業の経営者とは

不採算部門、非効率人材こそ収益向上の源泉となる改革。
いますでにある組織・人材で最大効果を上げる
最強組織の作り方を伝授してくれます。
机上の空論ではない地に足がついた本だと思います。

<印象に残った一文>
「シンプルな組織、シンプルな戦略、シンプルな組織であるからこそ、シンプルな良い結果を出すことが可能になる。」

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多くの事例を紹介

目次は次のとおりです。

第1章 会社を潰すも伸ばすも、カギは後継者
(中小企業が多い、あるまちでの会話/後継ぎが見つからない会社ー客Aとの会話 ほか)

第2章 「会社を潰さない」ということ
(会社が「潰れる」とはどういうことか/なぜ会社から現金がなくなくなってしまうのかー3つのケース ほか)

第3章 若社長は発展途上ー社員の力を結集させる
(経営とは「馬を乗りこなす」こと?/社員たちが、先代ばかり見る理由 ほか)

第4章 先代にできないことをやるー経営革新への取り組み
(なぜ、経営革新が必要か/企業もアンチエイジングをしないと老いてしまう ほか)

第5章 会社を伸ばす社長は、こうして育つ
(「経営者の能力」は大きく2つに分けられる/A能力とB能力は経営者の役割にどう関係するか ほか)

後継経営者のつたないマネジメントによって、
多くの企業が消えています。

では、会社を存続させ、
成長させる後継者には、
どのような役割と能力が求められるのか?
優れた後継者はどうやって育つのか?
多くの事例を紹介し、わかりやすく解説する書です。

二代目経営者の方には参考となる書だと思います。

<印象に残った一文>
「人が人についていこうとする時、最後のものをいうのは「人柄」です。」

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あなたの組織の力を引き出す10のステップ

目次は次のとおりです。

コラボレーション、それが重要だ
ー今、取り組むべき理由

第1部 カルチャー
(トップこそ最大の推進者ーゴールを共有するカルチャーを醸成する/コミュニケーションの真髄をつかむー組織を「信頼できる伝達者」の集まりに)

第2部 プロセス
(共通言語を確立して全員を巻き込むーチームの方向性を一致させビジョンに邁進させる/「信頼と責任」があるチームを素早く作るー「チームチャーター」を書く/時間の無駄遣いをやめるー目的を明確にして会議の質を向上)

第3部 テクノロジー
(ツールボックスを開くー適切なテクノロジーポートフォリオで戦略を支える/成果を出せる8領域ー変革する業務を特定する/投資対効果の測り方ー3種類のROIを理解する ほか)

経営改革や新事業創出のカギは「コラボレーション」にあり。
企業文化の醸成からチーム運営、
成果を出すITまでも徹底解説してくれます。

コラボレーションパワーを感じられる書です。

<印象に残った一文>
「効果的・効率的に情報を伝達する」「コミュニケーションの段階を経て、多様な専門性を融合させる創造的な活動が「コラボレーション」です。」

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