投資・金融・会社経営: 2018年5月アーカイブ
現状をとらえあるべき姿へ改革を進めるために
目次は次の通りです。
第１章 諸手当管理の基本的考え方
第２章 諸手当管理をめぐる法律上の留意点
第３章 諸手当管理をめぐる法律実務Ｑ＆Ａ
第４章 種類別に見た諸手当の支給状況と水準の実態
第５章 諸手当の見直し・統廃合を行う際の考え方・手順と留意点
第６章 これからの諸手当管理の在り方を考える
各種手当の性質や実務上留意すべき法的ポイント、
手当統廃合の進め方などを分かりやすく解説するとともに、
制度検証に役立つ豊富なデータを提供します。
世間動向をとらえ、これからの在り方を考える書です。
色々なヒントが詰まっています。
＜印象に残った一文＞
「賃金制度は、企業が従業員のどのような貢献に報いるのかというメッセージを伝える機能を担います。」
一生稼げる人になるマーケティング戦略入門
目次は次の通りです。
序章 お客さまはうれしさを買っている
１章 セグメンテーションとターゲットー誰がどんなときに、どんなうれしさを求めるか？
２章 戦場・競合ーお客さまに同じうれしさを提供する他の選択肢は何か？
３章 強みーお客さまが競合ではなく自社を選ぶ理由（独自のうれしさ）は何か？
４章 独自資源ー強み（独自のうれしさ）を競合がマネできない理由は何か？
５章 メツセージー強み（独自のうれしさ）を顧客にどう伝えると刺さるか？
６章 マーケティングとはうれしさ競争であるー戦略ＢＡＳｉＣＳ
「直接マーケティングの仕事はしないが、ビジネス常識として知っておきたい」
「ウェブサイトや広告をつくっているが、ぶっちゃけ反応がなくて困っている」
「社長をしているが、売上が伸びない……どうするべきか？」
つまり、本書は「マーケティング戦略の『マ』の字」を解説する本です。
マーケティングをひと言でいうと、「お客様に嬉しさを提供して対価を得る」という実に単純なこと。
ただし、「モノが売れる」ということの背後には、実は複雑に絡み合ったさまざまな要素が存在しているのです。
日常の買い物を例に、「どうすれば商品が売れるのか？」をイチから解説していきます。
本書を読み終えた後には、マーケティング戦略の基本的な考え方がスッキリ理解できるはずです！
色々なヒントが詰まっています。
＜印象に残った一文＞
「マーケティングとはまさに、お客さまに「うれしさ」「課題解決」を提供し、その対価として売上を得るという、ただそれだけのこと。」
最新情報もからめてわかりやすく解説
目次は次の通りです。
地方銀行の現況と未来
北海道の地方銀行
東北の地方銀行
関東の地方銀行
甲信越の地方銀行
東海の地方銀行
北陸の地方銀行
近畿の地方銀行
中国の地方銀行
四国の地方銀行
九州の地方銀行
沖縄の地方銀行
地銀の再編が加速するなか、地銀の仕組み、問題点、実状を最新情報もからめてわかりやすく解説してくれます。
金融業界関係者、経営者、個人投資家、就活中の学生などにおすすめの書です。
目からウロコの情報が満載です。
＜印象に残った一文＞
「預貯金シェア3割、貸出金シェア4割」
引き起こさないための対応実務
目次は次の通りです。
第１章 マタハラとは
第２章 妊娠に関するマタハラ
第３章 産前産後休業・育児休業の取得に関するマタハラ
第４章 育児休業等からの復帰に関するマタハラ
第５章 育児短時間勤務等の制度利用に関するマタハラ
第６章 育児・子育てと仕事の両立
第７章 マタハラ防止措置体制等の構築
第８章 出産・育児休業等にまつわる社会保険・助成金
実際の相談事例をもとに徹底解説！
引き起こされないための対応実務書です。
色々なヒントが詰まっています。
＜印象に残った一文＞
「マタハラに関する法律は、均等法と育介法の2つです。」
「儲かる経営」をつくる仕組みとは？
目次は次の通りです。
第１章 逆算経営のすすめ
（衰退社会とは考える人と考えない人の成果にものすごい差が出る社会／量の拡大から質の拡大へ これが衰退社会における経営のキーワード ほか）
第２章 儲かる会社と儲からない会社の違い
（一に商品力、二に顧客づくり、三に稼ぐ社員づくり この順番に逆らって儲かることは絶対にない／安心安全で飯は食えない 顧客の満足要因だけが高付加価値を生む ほか）
第３章 稼ぐ社員と稼がない社員の違い
（あなたの給料の限界はどこか？本来あるべき姿は「給料は青天井」／２倍働く仕事術とは、自分の時間を自分で管理すること ほか）
第４章 儲かる会社は数字も逆算
（数字は未来のバランスシートからスタートしそこからの逆算で経営する／毎期の目標設定は、はじめに手に入れたい利益を決定する そこからの逆算で目標売上げを決定する ほか）
第５章 経営計画のすすめ
（経営計画書の作成が会社をウルトラＣ級に変える 経営計画書の真価を問う！／経営計画書は戦略を示すもの 「顧客は誰か」「顧客は何を買うか」「顧客にとっての価値とは何か」 ほか）
「儲かる経営」をつくる仕組みとは？
「稼ぐ社員」と「稼がない社員」に現れる明確な違いとは？
「社長の役割」と「社員の役割」は、どう分ける？
明日から使える、ビジネスの新常識書です。
色々なヒントが詰まっています。
＜印象に残った一文＞
「商品づくりと顧客づくりに9割、稼ぐ社員づくりに1割です。」
「働き方改革」の闇
目次は次の通りです。
第１章 「働き方改革」と裁量労働制
第２章 裁量労働制とは何かー法的観点から
第３章 裁量労働制の何が問題か？
第４章 裁量労働制の運用と労働組合
第５章 裁量労働制の労働相談対応マニュアル
長時間労働の是正は絵に描いた餅に？
「高度プロフェッショナル制度」にくらべ、
世間でほとんど知られていない「裁量労働制」の大幅規制緩和が、「働き方改革」の本丸だ。
「残業代不払いの最後の砦」となっている同制度について、運用実態をもとに警鐘を鳴らす。
法的権利行使のための労働相談対応マニュアル、
あなたの働き方を点検するためのチェックシートも掲載です。
働き方改革の本質がみえてきます。
＜印象に残った一文＞
「今次の労働時間改革である高度プロフェッショナル制度の導入と裁量労働制の大幅規制緩和の目的は、「労働時間と賃金の関係を切り離すこと」にある。」
生産性とモチベーション が上がる事例20社
目次は次の通りです。
第１章 「働き方改革」が政府の大方針になるまで
第２章 「働き方改革」の具体的手順
第３章 困難な環境での取り組み事例
第４章 「働き方改革」の全体設計 経営者の果たす役割（企業のスケジュール設計と取り組みの事例）
第５章 中央省庁・学校・自治体・中小企業でも「働き方改革」が加速
第６章 「働き方改革」を完走するには
2018年1月22日、第196回通常国会が開会しました。
安倍晋三首相は「働き方改革」への強い決意を述べ、
長時間労働の是正をはじめ「同一労働同一賃金」の実現などに取り組むと表明しました。
いま日本では、「働き方改革」が政策として推進されていますが、
企業の生産性向上ばかりが注目されがちです。
社会で本当の「働き方改革」が進むと、
夫婦間の信頼関係が再構築され、
家庭内の幸福度が上がり、子どもたちを包み込む空気に変化が起きるのだと、私たちは実感しています。
長時間労働社会では、働く人たちが疲弊し、
家族との関係性に悪影響を及ぼします。
たとえば、子育てや介護の現場ではイライラばかりがぶつけられます。
日本の子どもたちの自己肯定感は、先進国で最も低い。
少子化は加速し、社会保障負担は年々重くなる、という悪循環が繰り返されてきました。
こんな社会はもう終わりにしなくてはならない。
私たちはそう思っています。
だからこそ、「働き方改革」をブームで終わらせてはならないのです。
「働き方改革」に独自に取り組む企業の中には、
「労働基準監督署に入られた」
「離職者や体調不良者が激増した」などの緊急事態が起き、
焦って取り組んだために、
「強制退社時間の設定」など表面的な手法に走って、
結局はリバウンドしてしまう、
社内の雰囲気が以前より悪くなるという失敗事例も増えています。
そうなれば、「やっぱり日本の社会では『働き方改革』なんて無理」という逆風が吹いて、揺り戻しが来てしまいます。
本書を手に取られた方には、先手を打って、
本質的な取り組みをしていただきたいと願っています。
そして何より、社員が健康にイキイキと学び、成長意欲を向上させていくような組織をつくっていただきたいのです。
本書の最大の特徴は、20社もの企業での詳細な取り組み事例を紹介していること。
働き方に大きな課題を抱えた状態からスタートした企業を、
弊社のコンサルタントが2~3年かけて伴走し、一緒に障壁を乗り越えてきた過程を赤裸々に紹介しています。
中には、1年間、経営トップに取り組みを反対され続けていた企業もあります。
地味ではありますが、本質的な改革手法を丁寧に解説しますので、どんどん取り入れて実践していってください。
全国各地の業種も規模もさまざまな企業が「働き方改革」に取り組むことによって、
日本社会の長時間労働問題を根本的に解決していきましょう。
働き方改革の本質が理解できます！
＜印象に残った一文＞
「仕事がうまくいくチームは、心理的安全性が高い」
リスク管理の具体策と関連書式
目次は次の通りです。
従業員による不祥事と企業活動
第１部 従業員による不祥事への基本的な対応
（従業員の不祥事に対して企業がとりうる措置／不祥事の主体／初動対応／不祥事の調査／従業員に対する懲戒処分 ほか）
第２部 従業員による不祥事の被害者別事例と対応策
（企業が被害者となる場合／企業の従業員が被害者となる場合／第三者が被害者となる場合／被害者がいない場合）
従業員による不祥事が発生したときに企業がとるべき対応、従業員の懲戒処分の内容等、
企業の担当者が知っておくべき重要なポイントを、企業側労働弁護士一筋に活躍してきた著者が実践的に詳解！
従業員による不祥事の企業対応について、被害者側を企業・従業員・第三者、被害者がいない場合の各ケースに分けて多様な事例を示し、
具体的な対応策を関連書式と一体にして解説した至便な手引書です。
目からウロコの情報が満載です。
＜印象に残った一文＞
「不祥事を起こした従業員について、企業を退職してもらうことのほうが重要で、裁判を起こされる方が困る場合などには、懲戒処分をしないで、まずは退職を勧めることもある。」
この1冊ですべてがわかる！
目次は次の通りです。
第１章 中小企業こそ健康経営のメリットが大きい！
第２章 明日からできる健康経営の実践！
第３章 健康経営への取組みを支えるしくみ
第４章 健康経営の実践に関わる認定等
第５章 今後の健康経営の可能性
巻末資料 外部リソース等の紹介
健康経営に関するＱ＆Ａ、取組み事例、規定例を収録！
実務経営豊富な社労士が基礎知識やメリットを解説。企業アピールにつながる認定の取得についてアドバイス！
目から鱗の内容です。
＜印象に残った一文＞
「労働者の健康なくしてビジネスの繁栄はない。」
わかりやすく詳説
目次は次の通りです。
第１章 ＳＮＳをめぐる労務管理の現状
第２章 ＳＮＳをめぐるトラブル例とリスク（私的アカウント（従業員個人のアカウント）における問題／公式アカウントにおけるトラブル）
第３章 ＳＮＳをめぐるトラブルの予防策
第４章 ＳＮＳ上の情報発信トラブルに対する企業の事後対応
第５章 ケースで学ぶ対応の実際
第６章 関連書式
公式アカウントでの炎上トラブル！
従業員個人アカウントから情報漏えい！
ソーシャル・ハラスメントって何？
就業規則やガイドライン、チェック機能等の予防体制の構築から、
トラブル発生後の初期対応、調査、公式発表等の事後対応まで、わかりやすく詳説してくれます。
労務管理担当者は必読です！
＜印象に残った一文＞
「必要なことは、従業員が、SNSの私的アカウントによって使用者を巻き込むトラブルが発生する可能性があることを理解した上で、SNSを注意深く利用することである。」
