投資・金融・会社経営: 2019年1月アーカイブ

もっと楽に生きるための考え方

なるべく働きたくない人のためのお金の話 [ 大原扁理 ] 価格：1512円（税込、送料無料) (2018/11/12時点)

目次は次の通りです。

序章　隠居生活のアウトライン
第一章　まずはつらい場所から抜け出す
第二章　落ち着いた生活をつくりあげる

第三章　手にしたお金で、自分はどう生きたいのか？
第四章　お金に対する見方・考え方の
第五章　お金と話す、お金と遊ぶ
対談　鶴見済×大原扁理「豊かさって何だろう？」

『年収90万円で東京ハッピーライフ』（4刷3万部）著者の、2年ぶり最新刊!!
「多動力」なんてないし「私たちはどう生きるべきか」と考えるうちに気がつくと昼寝になってしまっているような、そんな弱い私たちの「生存戦略」。
著者が隠居生活の中で、お金と人生についてゼロから考えた記録。将来に不安や心配を感じる人へ向けた、もっと楽に生きるための考え方がこの1冊に詰まっています。
巻末対談：鶴見済×大原扁理「豊かさって何だろう？」
目からうろこの情報が満載です。

＜印象に残った一文＞
「年収が年々下がって底打ち状態になったのに、それにつられてお金に対する不安も減っていった。」

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サクッと早わかり！

サクッと早わかり！ 働き方改革法で労務管理はこう変わる [ 岡田　良則 ] 価格：1188円（税込、送料無料) (2018/11/4時点)

目次は次の通りです。

巻頭　働き方改革法の主な改正事項と施行スケジュール
（主な改正事項と施行日／施行スケジュール早見表　ほか）

第１章 長時間労働の是正と多様で柔軟な働き方の実現
（フレックスタイム制の清算期間を３ヵ月上限に改正ー清算期間３ヵ月のフレックスタイムの割増賃金支払いは３ヵ月後でいいですか？／時間外労働の上限規制の見直しー新しい時間外労働の上限規制は月々１００時間未満の残業なら問題ないですか？　ほか）

第２章 雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保
（同一労働同一賃金）（労働契約法２０条（現行）規定の意味ー同じ業務なら正社員とパートタイマーで同じ賃金を払わないといけませんか？／「同一労働同一賃金」最高裁判決ー皆勤手当は正社員にだけで契約社員に支払わないのはだめですか？　ほか）

第３章 働き方改革の総合的・継続的な推進
（雇用対策法の改正ー働き方改革は誰が推進するものですか？）

巻末　改正労基法の主な関連条文や審議会の報告など
（改正労働基準法の主な関連条文（働き方改革関連法（平成３０年７月６日公布））／同一労働同一賃金に関する法整備について（報告）（平成２９年６月１６日労働政策審議会建議）　ほか）

主な改正項目の中身と対処のしかたを、サクッとポイント解説しています!
改正の施行までに何をどう対処すればいいか、就業規則の見直し方、規定例も収録。自社で早めに準備してこそ、違法状態を回避し人材確保につなげられます。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「この働き方改革の柱は大きく２つ、「長時間労働時間の是正、多様で柔軟な働き方の実現等」と「雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保（同一労働同一賃金）です。」」

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評伝小嶋千鶴子

イオンを創った女 評伝小嶋千鶴子 [ 東海友和 ] 価格：1728円（税込、送料無料) (2019/1/7時点) 楽天で購入

目次は次の通りです。

第１章 小嶋千鶴子を形成したものーその生い立ちと試練
第２章　善く生きるということー小嶋千鶴子の人生哲学
第３章　トップと幹部に求め続けたものー小嶋千鶴子の経営哲学

第４章　人が組織をつくるー小嶋千鶴子の人事哲学
第５章　自立・自律して生きるための処方箋
終章　いま、なぜ「小嶋千鶴子」なのか？

「弟を日本一にするーー」
そういって、巨大流通グループ「イオン株式会社」の創業者・岡田卓也を
人として、経営者として育て上げた、小嶋千鶴子。
ほとんど外に出てこないため、その存在はあまり知られてはいないが、
その類まれなる実力と功績をたたえ、
人々は彼女を「人事のレジェンド」とさえ呼ぶ。
23歳でイオンの前身・岡田屋呉服店の社長となり、
戦後の混乱期を数々の手腕で乗り越え、さらに発展させた。
その後、弟・卓也を社長にし、今度は卓也を支えるブレーンとなり、
経営人事・戦略人事の専門家として、イオンの基礎を作った。
岡田屋呉服店という四日市の家業を、ジャスコという企業に、
そしてイオングループという産業にまで育て上げ、
いま（2018年現在）も四日市に暮らす。
これまでまったく表に出てこなかった
小嶋千鶴子の存在とその人生を明らかにする。
同時に、イオンの社員のみが読むことができる、
小嶋千鶴子自身が書いた幻の書籍を
彼女の愛弟子が解説し、書籍化しました。
これまでイオンのことが内部から語られることはほぼなく、
ベールに包まれてきた。
これによりイオンのビジネス精神が解き明かされることになり、
そういった意味でも、本書は奇跡的とも言える一冊である。
企業やリーダーたちによる不祥事が取りざたされることが多い昨今、
あらためて企業とは何か、リーダーとは何か、
人が働くということはどういうことかを
考え直すきっかけと本書はなるだろう。
また、これからビジネスを拡大したいと思っている人にも、ぜひ読んでいただきたい一冊です。
いろいろな気付きを与えてくれます。

＜印象に残った一文＞
「結果だけで人間を評価してはならない。そこに至る諸要素やプロセスを多面的に評価すべきである。」
 

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日本経済の興亡

ゼロからわかる日本経営史 （日経文庫） [ 橘川 武郎 ] 価格：1026円（税込、送料無料) (2018/12/10時点) 楽天で購入

目次は次の通りです。

序　章　日本経済の成長を牽引したリーダーたち
第1章　後発国の産業革命ーー幕末開港から日露戦後まで
第2章　世界的に稀有な成長軌道へーー明治末期から第二次世界大戦まで

第3章　挫折と再出発ーー第二次世界大戦直後　
第4章　「空前」の経済成長ーー高度成長から安定成長へ
第5章　失速ーーバブル経済崩壊以降

第6章　再生ーー2018年時点での展望
終　章　日本経営史を振り返って

経営史というと、渋澤栄一、松下幸之助といった人物のエピソードを中心としたものか、紡績業、鉄鋼業、電機、自動車といった産業の盛衰から解説するものに分かれますが、本書のように、日本経済の興亡とリンクしてストーリーとして解説するものはありません。
本書は、経済成長のあり方の変化に焦点を合わせて、日本の経営のあゆみを振り返ってゆきます。筆者は、エネルギー産業を中心とした研究で多くの業績を残し、21世紀のエネルギー問題についても積極的に提言を行っています。
いろいろな気付きを与えてくれます。

＜印象に残った一文＞
「日本的経営は、長期雇用と年功序列が併存した「旧型日本的経営」から長期雇用に重点を置き年功序列に重きを置かない「新型日本的経営」へ、、変身しなければならないのです。」

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2020年以降の業界地図

2020年以降の業界地図　東京五輪後でもぐんぐん伸びるニッポン企業 （講談社＋α新書） [ 田宮 寛之 ] 価格：928円（税込、送料無料) (2018/12/28時点) 楽天で購入

目次は次の通りです。

第１章 電気自動車で儲かる企業群　パート１
第２章　電気自動車で儲かる企業群　パート２
第３章　外国人相手に稼ぐ企業

第４章　イスラム関連ビジネスで伸びる企業
第５章　国内の少子高齢化に勝つ企業
第６章　社会貢献企業に投資しよう

今から投資するのなら、日本の明るい未来へ。
株式市場本格化を前に、ベスト
セラー『みんなが知らない超優良企業』『無名でもすごい超優良企業』の著者がこれから有望な企業を徹底取材をもとにピックアップ。
・世界的な競争が始まっている電気自動車関連企業。
・五輪後のインバウンド消費が期待されるIRと越境EC。
・人口増加が著しいイスラム圏への進出企業。
・人口減少にも負けない企業。
・世界的にも投資銘柄として注目されている社会貢献企業。
東京五輪以降の日本経済を支える企業群はこれだ！
投資だけではなく、ビジネス、就活にも最適な一冊です。
目からうろこの情報が満載です。

＜印象に残った一文＞
「今後、GPIFの投資によって社会貢献企業の株価が上昇するのではないか？」

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日本最強のクリエイティブ集団

ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 [ 山本　昌作 ] 価格：1620円（税込、送料無料) (2018/10/31時点)

目次は次の通りです。

ｐｒｏｌｏｇｕｅ　有頂天の私を襲った大惨事
１　脱下請！楽しいことしか仕事にしない「夢工場」
２　業界初！２４時間無人加工にした「ヒルトップ・システム」の秘密

３　社員みずから動きだす！モチベーションが自動的に上がる方法
４　初公開！どんな社員でも入社半年で一人前になる育て方
５　この新卒採用で会社が変わり始めた！
ｅｐｉｌｏｇｕｅ　この世にないものを生み出したい

「非常識な経営手法」で、売上、社員数、取引社数すべて右肩上がり！
日本最強のクリエイティブ集団が京都の町工場にあった。
いろいろなヒントが詰まっています。
 

＜印象に残った一文＞
「1割の社員が変われば、結果的に全社員が変わる」

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活気あふれる会社をつくるためのヒントが満載

現場で役立つ！外国人の雇用に関するトラブル予防Q＆A [ 板倉由実 ] 価格：1836円（税込、送料無料) (2018/12/3時点) 楽天で購入

目次は次の通りです。

第１章 イントロダクション
（外国人労働の実態／外国人労働者を活用する企業の動機・メリット　ほか）

第２章 在留資格
（在留資格／就労に関する在留資格　ほか）

第３章 労務管理
（雇入れ／社会保険の手続　ほか）

第４章 マネジメント
（コミュニケーション／メンタルヘルス　ほか）

第５章 紛争解決
（裁判外の紛争解決／裁判上の紛争解決　ほか）／巻末資料

外国人労働の実態や入管行政に詳しい弁護士が悩める経営者に伝えたい！
外国人雇用の手引き。トラブルを予防・解消し、活気あふれる会社をつくるためのヒントが満載。
外国人労働者からの実際の相談事例をヒントに現場目線の７９の問題をＱ＆Ａ形式で解説してくれます。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「外国人従業員を帰国させたとしてもその従業員が日本の弁護士に依頼して、裁判を提起することは可能。」

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銀行経営への影響や、将来国民負担も分析

金融正常化へのジレンマ [ 岩田 一政 ] 価格：3456円（税込、送料無料) (2018/10/28時点)

目次は次の通りです。

序　章　金融政策のジレンマ
第1章　事実上の財政ファイナンスというジレンマ
第2章　強力な緩和を続けても物価が上がらないジレンマ
　　　　
第3章　中央銀行がリスク性資産を買い続けるジレンマ
第4章　金融仲介機能が低下するジレンマ
第5章　FRB、金融正常化とスピルバックのジレンマ

第6章　緩和が長引くほど国民負担が増大するジレンマ
第7章　日銀の財務の健全性維持と物価安定のジレンマ
第8章　人口問題先進国のジレンマ

新フォワード・ガイダンス導入、日銀の長期戦に勝算はあるか。
黒田第１期の総括から、緩和修正の行方まで展望。
銀行経営への影響や、将来国民負担も分析。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「日銀は少なくともあと2年間程度は今のいまの金融緩和のフェーズを維持する可能性がある。」
 

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クールジャパンからプレミアムジャパン・ブランド戦略へ

マツダがBMWを超える日　クールジャパンからプレミアムジャパン・ブランド戦略へ （講談社＋α新書） [ 山崎 明 ] 価格：950円（税込、送料無料) (2018/10/25時点)

目次は次の通りです。

第1章　高くても欲しいと思わせるプレミアムブランド
第2章　ヨーロッパのプレミアムブランドはなぜ強い？
第3章　ブランド戦略がない？　日本ブランド

第4章　日本からプレミアムブランドを生み出せるか
第5章　「日本」というブランドをプレミアムにしよう！

「クールジャパン」はただの勘違い？
高品質低価格の呪縛にとらわれた日本企業は、このままでは欧米プレミアムブランドに負け続け、韓国・中国企業から下から突き上げられ、存在感を失くしてしまいかねません。
プレミアムブランディングのプロであり、国内外で実際のブランディング戦略に関わってきた著者が、プレミアムブランドの成立のプロセスを紐解きながら、日本企業・日本製品が高価格・高付加価値の世界商品になる方法を語ります。
その中で注目すべきはマツダ。急成長を遂げる同社の戦略に、日本企業が隘路を脱するヒントを見ます。
プレミアムブランドに限らず、薄利多売で苦境にあえぐすべてのビジネスマンの常識を覆す知恵がたっぷりの1冊です。
いろいろな気付きを与えてくれます。

＜印象に残った一文＞
「長期的なブランドを核とした戦略こそが、欧州プレミアムブランドとの差を生んでいる要因なのである。」

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１０年後も２０年後も不安なし！

1万2000人を見てわかった! お金に困らない人、困る人 [ 松尾 昭仁 ] 価格：1512円（税込、送料無料) (2019/1/6時点) 楽天で購入

目次は次の通りです。

第１章 お金に困らない人の「考え方」
（１０年後食えない人は、「ない」ものにフォーカスする　１０年後食える人は、「ある」ものにフォーカスする／１０年後食えない人は、同じレベルの人と付き合う　１０年後食える人は、上のレベルの人と付き合う　ほか）

第２章 お金に困らない人の「働き方」
（１０年後食えない人は、８割の人を大事にする　１０年後食える人は、２割の人だけ大事にする／１０年後食えない人は、ルールを守ることに徹する　１０年後食える人は、自分でルールを変更してしまう　ほか）

第３章 お金に困らない人の「コミュニケーション」
（１０年後食えない人は、謙虚が美徳だと思っている　１０年後食える人は、礼儀正しくも図々しい／１０年後食えない人は、「すみません」と声をかける　１０年後食える人は、「ありがとう」と声をかける　ほか）

第４章 お金に困らない人の「ブランディング」
（１０年後食えない人は、バカ正直に自分を語る　１０年後食える人は、他人の看板を借りて自分を語る／１０年後食えない人は、名刺を取得資格でびっしり埋める　１０年後食える人は、名刺の情報が少ない　ほか）

第５章 お金に困らない人の「魅せ方」
（１０年後食えない人は、「車」にお金をかける　１０年後食える人は、「歯」にお金をかける／１０年後食えない人は、「ここぞ」というときだけ勝負服　１０年後食える人は、いつも勝負服を身にまとっている　ほか）

１０年後も「食える人」と「食えない人」の差はここにあった！
会社員でも自営業でも何をやってもお金を稼げる人の４１の違い。
お金に困らない人の考え方、働き方、魅せ方を習慣化すれば、１０年後も２０年後も不安なし！
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「保険金をたくさんかけるくらいであれば、食生活や健康に気を遣う方が断然効果的な投資になる。」

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スリリングなエンタメ企業小説

ハラスメントゲーム [ 井上 由美子 ] 価格：1620円（税込、送料無料) (2018/12/10時点) 楽天で購入

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コンプライアンス室を舞台に、さまざまなハラスメント問題と会社の闇を描く、スリリングなエンタメ企業小説！
かつて凄腕で鳴らした秋津渉が、マルオーホールディングス本社に呼び戻され、コンプライアンス室長に任命された。セクハラ、パワハラ、パタハラなど一筋縄ではいかないハラスメント難問に、唯一の部下である高村真琴とともに立ち向かっていく...。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「目標に向かって突き進むより、楽しいこともあるんだなって知った。」

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スリリングなエンタメ企業小説

ハラスメントゲーム [ 井上 由美子 ] 価格：1620円（税込、送料無料) (2018/12/10時点) 楽天で購入

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コンプライアンス室を舞台に、さまざまなハラスメント問題と会社の闇を描く、スリリングなエンタメ企業小説！
かつて凄腕で鳴らした秋津渉が、マルオーホールディングス本社に呼び戻され、コンプライアンス室長に任命された。セクハラ、パワハラ、パタハラなど一筋縄ではいかないハラスメント難問に、唯一の部下である高村真琴とともに立ち向かっていく...。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「目標に向かって突き進むより、楽しいこともあるんだなって知った。」

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重慶飯店が年商70億円の龍門グループになれた理由

家業から100年企業へ　重慶飯店が年商70億円の龍門グループになれた理由 [ 上阪 徹 ] 価格：1620円（税込、送料無料) (2018/10/28時点)

目次は次の通りです。

序章　横浜中華街にて
第１章　横浜に赤いバラが咲いたーホテルの再興、そして新たなスタート
第２章　父母が残してくれた宝物ー信義礼節、そして大きなビジョン

第３章　重慶ブランドを全図区にー食品事業本部創設、フランチャイズの開始
第４章　経営をしていくということー商売は、真剣にやれば必ず黒字になる
第５章　はるかな夢に向かってー経営者の努力、そして新たなチャレンジ

重慶飯店はいかにして横浜中華街の顔となったのか。
60年という節目に、その歴史や経営姿勢、ノウハウを凝縮した一冊。
レストランを皮切りに次々と事業を拡大し、1981年からは現ローズホテル横浜を経営している重慶飯店。
そんな重慶飯店が昔と変わらずに大切にしていることは、社員を含めた「家族」を大切にすることー。
創業者・李海天、呉延信夫妻から経営のバトンを受け取った息子の宏道、宏為が重慶飯店の発展を支える経営理念とノウハウを子細なエピソード共に綴る。家業から100年企業へ
いろいろな気付きを与えてくれます。

＜印象に残った一文＞
「経営は下りのエスカレーターによっているようなものだ。じっとしていると下がっていってしまう。だから上がり続けないといけない。しかも下がる以上のスピードで。」

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重慶飯店が年商70億円の龍門グループになれた理由

家業から100年企業へ　重慶飯店が年商70億円の龍門グループになれた理由 [ 上阪 徹 ] 価格：1620円（税込、送料無料) (2018/10/28時点)

目次は次の通りです。

序章　横浜中華街にて
第１章　横浜に赤いバラが咲いたーホテルの再興、そして新たなスタート
第２章　父母が残してくれた宝物ー信義礼節、そして大きなビジョン

第３章　重慶ブランドを全図区にー食品事業本部創設、フランチャイズの開始
第４章　経営をしていくということー商売は、真剣にやれば必ず黒字になる
第５章　はるかな夢に向かってー経営者の努力、そして新たなチャレンジ

重慶飯店はいかにして横浜中華街の顔となったのか。
60年という節目に、その歴史や経営姿勢、ノウハウを凝縮した一冊。
レストランを皮切りに次々と事業を拡大し、1981年からは現ローズホテル横浜を経営している重慶飯店。
そんな重慶飯店が昔と変わらずに大切にしていることは、社員を含めた「家族」を大切にすることー。
創業者・李海天、呉延信夫妻から経営のバトンを受け取った息子の宏道、宏為が重慶飯店の発展を支える経営理念とノウハウを子細なエピソード共に綴る。家業から100年企業へ
いろいろな気付きを与えてくれます。

＜印象に残った一文＞
「経営は下りのエスカレーターによっているようなものだ。じっとしていると下がっていってしまう。だから上がり続けないといけない。しかも下がる以上のスピードで。」

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最新法改正に完全対応。

労働基準法がよくわかる本　'18〜'19年版 [ 下山　智恵子 ] 価格：1512円（税込、送料無料) (2018/11/11時点)

目次は次の通りです。

第１章 労働基準監督署の役割
第２章　労働時間のルール
第３章　退職時のトラブル防止法

第４章　賃金・退職金の決定方法
第５章　有給休暇のルール
第６章　人材派遣、請負、パートタイマーの活用方法

第７章　労災保険の請求方法
第８章　人材募集・採用時のポイント
第９章　就業規則の作成ポイント

単なる労働基準法の解説書ではなく、現実の労働問題を解決できるよう配慮し、見開き2ページで1テーマを解説。
難解な法律用語はわかりやすい言葉に改め、労働に関する周辺の法律や過去の裁判例も掲載。労働者の採用から退職まで労務管理もわかる。
就業規則、賃金規程、雇用契約書などはサンプル付きで簡単に作成・改定できます。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「ボーナスの割合を多くすれば、残業委が安くなる。」

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最新法改正に完全対応。

労働基準法がよくわかる本　'18〜'19年版 [ 下山　智恵子 ] 価格：1512円（税込、送料無料) (2018/11/11時点)

目次は次の通りです。

第１章 労働基準監督署の役割
第２章　労働時間のルール
第３章　退職時のトラブル防止法

第４章　賃金・退職金の決定方法
第５章　有給休暇のルール
第６章　人材派遣、請負、パートタイマーの活用方法

第７章　労災保険の請求方法
第８章　人材募集・採用時のポイント
第９章　就業規則の作成ポイント

単なる労働基準法の解説書ではなく、現実の労働問題を解決できるよう配慮し、見開き2ページで1テーマを解説。
難解な法律用語はわかりやすい言葉に改め、労働に関する周辺の法律や過去の裁判例も掲載。労働者の採用から退職まで労務管理もわかる。
就業規則、賃金規程、雇用契約書などはサンプル付きで簡単に作成・改定できます。
いろいろなヒントが詰まっています。

＜印象に残った一文＞
「ボーナスの割合を多くすれば、残業委が安くなる。」

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２０１８年７月に成立した「働き方改革法」に完全対応。

事業者必携 入門図解 最新 管理者のための労働法の基本と実務 [ 小島彰 ] 価格：2052円（税込、送料無料) (2018/10/14時点)

目次は次の通りです。

第１章 管理者が最低限知っておきたい法律とルール
第２章　募集・採用・労働契約
第３章　継続雇用・パート・派遣

第４章　労働時間
第５章　賃金
第６章　休日・休暇・休業

第７章　退職・解雇・懲戒処分
第８章　安全衛生管理・セクハラ・パワハラ・労災
第９章　配転・出向・労基署調査

労働契約から労働条件、解雇、安全衛生まで。知っておきたい基本事項を網羅的に解説。長時間労働是正や公正な待遇の確保などの改正事項に対応。
時間外労働の上限規制の内容を解説。
「勤務間インターバル制度」のしくみや促進のための活用の仕方がわかる。
「特定高度専門業務・成果型労働制（高度プロフェッショナル制度）」のしくみを解説。
労働安全衛生法における産業医などの機能の強化。
パートタイム労働者など、あらゆる雇用形態における不合理な待遇の禁止。
実務に役立つ実践書です。

＜印象に残った一文＞
「この改正の中で事業主に最も大きな影響を与えるものは、労働基準法の改正において、新たに規定されることとなった時間外労働の罰則付き上限規則でしょう。

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